X
تبلیغات
مجله تی - هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ACTIVITY BASED COSTING)

مجله تی

هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ACTIVITY BASED COSTING)

هزينه يابي بر مبناي فعاليت

ACTIVITY BASED COSTING

 

 

يكي از ابزار مديريتي براي ايجاد توانايي در تعيين هزينه‏هاي واقعي در ارتباط با توليد يك محصول يا خدمت، تكنيك «هزينه‏يابي فعاليت» است كه توسط كوپر  و كاپلان  وهمكار آنان جانسون  بوجود آمد و رويكرد جديدي را به حسابداري و بودجه‏ريزي تحت عنوان «هزينه‏يابي برمبناي فعاليت» و «بودجه‏ريزي برمبناي فعاليت»  پديد آورد. هزينه‏يابي بر اساس فعاليت را به اختصار  هزينه‏يابي فعاليت يا A.B.C نيز مي‏خوانند. اين تكنيك صاحبان كار و فرآيند را به سمت شناسايي و رديابي هزينه‏هاي مستقيم و غيرمستقيم و تخصيص دقيق آنها به فعاليتهايي كه در فرآيند توليد يك محصول يا خدمت نقش دارند هدايت مي‏كند.

 

تكنيك هزينه‏يابي فعاليت هزينه‏هاي مستقيم و غيرمستقيم را تا منابعشان رديابي مي‏كند. در حاليكه حسابداري سنتي به ارزيابي موجودها براي تهيه گزارش از دارايي‏هاي سازمان مي‏پردازد، تكنيكهاي هزينه‏يابي فعاليتها منابع مصرفي را به فعاليتهاي در حال عمل در سازمان مرتبط ساخته و سپس بين اين فعاليتها و محصولات و خدمات توليد شده ارتباط مستقيم برقرار مي‏سازد . در نتيجه تكنيك هزينه‏يابي فعاليتها اساس قيمت‏گذاري استراتژيك بر روي كالا يا خدمات است كه به وسيله دستيابي و درك روابط مستقيم بين هزينه‏ها، فعاليتها و محصولات (خدمات) انجام مي‏شود.

 

+ نوشته شده در  یکشنبه یازدهم شهریور 1386ساعت 14:11  توسط   |